2月28日，集團對濰萊高鐵關(guān)鍵工點進行督導(dǎo)檢查。檢查組先后到達無砟軌道施工工點、DK60路基、平度北站、DK93路基以及鳳凰嶺隧道等關(guān)鍵工點，并召開專題督導(dǎo)會議，站前4標(biāo)及各分部負責(zé)人，站房、鋪軌、四電及監(jiān)理4標(biāo)主要負責(zé)人參加會議，會議對關(guān)鍵工序、節(jié)點工期進行了明確、對后續(xù)工作進行了安排。

一是要高度重視、提高認識，要在思想上高度重視剩余工程，要通過強化組織手段、細化施組安排、狠抓落實等措施確保按既定目標(biāo)完成剩余工程。二是要提前謀劃、細排工期，各施工單位要提前謀劃好各項工作，對環(huán)水保手續(xù)、工程線培訓(xùn)等工作要提前安排；要組織技術(shù)人員、工班長等一線工作人員詳細梳理剩余工程，細排工期，強化資源配置。三是要嚴抓落實、考核追究，各施工單位要對照集團要求逐一落實，未落實的要對相關(guān)部門、分部和責(zé)任人進行考核、追究。四是要加強協(xié)作、溝通信息，站前4標(biāo)各分部之間、站前4標(biāo)與站房單位、鋪軌單位、四電單位之間要加強協(xié)作、換位思考，要嚴格兌現(xiàn)集團制定的節(jié)點工期和工作面交接安排；要加強信息溝通，各單位之間要加強溝通，與公司各部門也要加強溝通，確保各項信息暢通。五是要狠抓疫情防控，各單位要健全、完善疫情防控制度，嚴格按照集團和地方政府要求開展疫情防控工作。