8月11日上午，集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組進行集體學(xué)習(xí)，黨委書記、董事長姜長興就改進工作作風(fēng)、加強隊伍建設(shè)等提出明確要求，黨委副書記、總經(jīng)理王基全對堅持加強集團黨委領(lǐng)導(dǎo)、落實董事長要求提出明確意見。集團各權(quán)屬單位、機關(guān)各部室迅速行動，學(xué)習(xí)傳達講話精神，研究貫徹落實意見。

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   11日下午，組織召開專題會議，黨委書記、董事長周憲東傳達學(xué)習(xí)講話精神，深入查找存在的問題和不足，并對學(xué)習(xí)貫徹提出明確要求。

   周憲東指出，姜董事長的重要指示和工作要求站位高、針對性強，點中了要害，指明了方向。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實增強責(zé)任意識、憂患意識、風(fēng)險意識、底線意識、大局意識、規(guī)矩意識，嚴(yán)格隊伍管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。要認(rèn)真梳理排查工作中的不足，亡羊補牢，抓好整改。孫韶峰要求，各部室要眼睛向內(nèi)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，認(rèn)真剖析，找差距、查不足、定措施、見行動。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負責(zé)人也談了學(xué)習(xí)體會和打算。

關(guān)于下一步主要措施，一是結(jié)合建設(shè)項目推進情況，合理調(diào)整投資計劃。二是加強隊伍管理，開展談話活動，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，推進用人制度改革，狠抓作風(fēng)建設(shè)。三是加強制度建設(shè)，開展“制度學(xué)習(xí)月”活動，補充完善相關(guān)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。四是科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，利用高鐵項目建設(shè)契機，結(jié)合項目所在資源特征，加大土地綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度。五是強力推進精細化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控費用支出，完善培訓(xùn)管理，堅決反對浪費。

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   11日上午11:00，黨委書記趙春雷主持召開公司2021年第49次黨委會，專題傳達學(xué)習(xí)講話精神。

   與會同志一致認(rèn)為，姜董事長的重要指示和工作要求，對指導(dǎo)集團和各單位的健康規(guī)范發(fā)展、提高經(jīng)營管理水平、塑造良好工作風(fēng)氣，具有重要指導(dǎo)意義。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真評價和反思在發(fā)展思路、發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)績指標(biāo)、經(jīng)營管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足，積極開展自查，引以為戒。

   會議確定，要堅決貫徹落實姜董事長工作要求，奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流，打造一支堅強有力、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。一是積極謀劃發(fā)展思路，加快推進由高效向高質(zhì)、由投資向募資、由跟投向領(lǐng)投“三個轉(zhuǎn)變”。二是認(rèn)真審查多元化項目投資，加強投前、投后管理，嚴(yán)格投資決策流程，防范投資風(fēng)險。三是加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，組織全員培訓(xùn)，切實提高執(zhí)行力。四是堅決落實鐵路項目出資，根據(jù)項目需要和建設(shè)進度，及時足額撥付鐵路建設(shè)資金。五是根據(jù)經(jīng)營實際，合理調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，爭取創(chuàng)造良好收益。六是開展費用報銷專項檢查，確保符合合法合規(guī)。七是全面開展精細化管理，修訂完善各項規(guī)章制度并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，扎實推進三項制度改革。八是開展專項督辦檢查，對有禁不止、有令不行、工作質(zhì)量不高、工作紀(jì)律淡薄等現(xiàn)象嚴(yán)肅問責(zé)。

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   11日上午11:30，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會，學(xué)習(xí)貫徹講話精神，研究制定整改落實措施。

   會議認(rèn)為，集團領(lǐng)導(dǎo)指出的問題直擊要害、一針見血，要對號入座、全部認(rèn)領(lǐng)，舉一反三、徹查整改。會議指出，公司目前存在憂患意識不足、發(fā)展觀念保守、思路不夠開闊、大項目開拓緩慢、企業(yè)管理還有很多短板弱項等問題，距離集團黨委賦予的職責(zé)定位和發(fā)展要求有差距，距離集團黨委給予的資源和薪酬待遇不匹配。

會議研究制定具體整改落實措施。一是加強投資管理，確保每筆投資都在集團監(jiān)管下規(guī)范運作。二是科學(xué)制定年度經(jīng)營指標(biāo)，全面梳理分析現(xiàn)有項目和新增項目收入、利潤等情況，自我加壓，挖潛增收，提質(zhì)增效，圓滿完成年度和中長期任務(wù)目標(biāo)。三是加強隊伍管理，強化高端領(lǐng)軍人才建設(shè)，加快培養(yǎng)自有人才隊伍，打造核心管理團隊。四是加強制度建設(shè)與執(zhí)行，健全完善公司規(guī)章制度體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓執(zhí)行，確保規(guī)范運行。五是完善發(fā)展思路，加快推進補虧工作機制試點，著力打造效益顯著、創(chuàng)新驅(qū)動的現(xiàn)代化高鐵產(chǎn)業(yè)集群，大力推進三項制度改革攻堅。六是加強精細化管理，樹牢“過緊日子”的思想，開展專題排查，壓減成本支出，提高成本管控水平。

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   一是迅速學(xué)習(xí)傳達?？偨?jīng)理王成亮主持召開專題會議，原原本本傳達講話精神，并開展學(xué)習(xí)討論。會議要求，要將具體工作要求和貫徹落實措施傳達至每一名員工，以部室和權(quán)屬子公司為單位，組織學(xué)習(xí)討論，增強憂患意識，樹牢底線思維，全面提升管理水平和工作質(zhì)量。

   二是深入查擺問題。經(jīng)梳理，公司存在信息共享不及時、管理工作不到位、分配機制落實不好、監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)格、委托運輸尚未探索出有效辦法等問題。

   三是明確整改措施。建立工作信息日報告、日交班會、周工作評價、月度工作質(zhì)量評價、貨運工作月度分析等制度，優(yōu)化工資分配機制，制定獎懲管理辦法，嚴(yán)肅考勤管理，不斷提高工作質(zhì)效。專題研究年度運營任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)客運、貨運、經(jīng)營開發(fā)實際，適時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)任務(wù)。

   集團辦公室

   11日下午2:00，集團黨辦公室黨支部召開會議，傳達學(xué)習(xí)講話精神，研究貫徹落實意見。辦公室全體人員談學(xué)習(xí)體會，找差距不足，明思路舉措。一致認(rèn)為，姜董事長的講話振聾發(fā)聵、發(fā)人深省，充分體現(xiàn)了集團黨委對干部職工的高度負責(zé)，對企業(yè)長遠發(fā)展的高度負責(zé)，必須堅決貫徹執(zhí)行，主動想在前、干在前、走在前，提高整體服務(wù)水平。

   集團副總經(jīng)理竇玉碩指出，辦公室是集團的樞紐部門、要害部門，地位特殊，職能重要。一要增強樞紐意識，緊緊圍繞集團中心工作，全力抓貫徹、抓執(zhí)行、抓協(xié)調(diào)、抓落實。二要增強責(zé)任意識，善于站在全局考慮問題，當(dāng)好參謀助手，主動靠前一步，責(zé)任多擔(dān)一分。三要增強服務(wù)意識，立足于為集團領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為集團各部室服務(wù)、為各權(quán)屬單位服務(wù)，全力保障機關(guān)運轉(zhuǎn)服務(wù)。四要增強規(guī)矩意識，嚴(yán)守各項規(guī)章制度，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。竇玉碩最后強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從現(xiàn)在開始立即行動，辦公室全員思想“緊”起來、工作“嚴(yán)”起來、身子“動”起來，舉一反三，查短板、補弱項，立說立行、立整立改，推動工作作風(fēng)大提升。

   下一步，辦公室黨支部將按照集團領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育開展，用好組織生活會、主題黨日等形式，不斷深化工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，著力補短板、強弱項、抓整改、促提升，爭當(dāng)服務(wù)決策“參謀官”、基層組織“排頭兵”、服務(wù)發(fā)展“先行者”、狠抓落實“監(jiān)督員”、紀(jì)律作風(fēng)“示范者”。

   濟青高鐵公司計劃13日召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)講話精神。集團機關(guān)其他部室也通過不同形式，安排貫徹落實工作。